Opdracht: ontwikkel een stijlvolle, inspirerende en toegankelijke naam voor een online fashion store, die aanspreekt bij mannen en vrouwen van 20-45 jaar. In eerste instantie voor de Nederlandse markt.

Bij online modewinkels zijn namen als Zalando, Vimodos en Wehkamp de norm; Bulls & Birds valt daartussen op.

De winkel is voor iedereen die van een mooie outfit houdt, een fashionlover is, voor een goede kwaliteit gaat en wil dat het nog lekker zit ook. Je kan er terecht voor een complete outfit: van kleding, schoenen tot accessoires.

De naam is door Globrands ontwikkeld in opdracht van Axivate Capital. De grafische identiteit is ontwikkeld door Pirate Creative Direction.

Wie een nieuw merk neerzet, komt voor de vraag te staan of je voor een onderscheidende naam moet gaan, of een naam kiest die de online zichtbaarheid direct ondersteunt.

Zeker wanneer je een beperkt budget hebt, lijkt het vaak logisch om een merk- (en domeinnaam) te kiezen waar relevante zoekwoorden in verwerkt zijn. Maar het nieuwe merk moet niet alleen bezoekers aantrekken via de zoekmachines, je wilt ook dat het merk blijft hangen. Je wilt dat het een verschil maakt voor iedereen die ermee in aanraking komt. Het liefst door een unieke, relevante positionering.

Intussen ontkomt niemand er meer aan om al in een heel vroeg stadium te onderzoeken welke zoekwoorden er in zijn markt gebruikt worden. Dit wordt een keywordanalyse genoemd. Een goed onderzoek laat de zoekvolumes van relevante zoekwoorden zien, geeft een inschatting van de commerciële relevantie van deze woorden en laat zien wie jouw concurrenten online zijn. Aan de hand van deze analyse kan je beter bepalen hoe jij je merk positioneert en – nog belangrijker – voor welke zoekwoorden er pagina’s geschreven dienen te worden.

Hoe verstandig is het anno 2013 om de relevante zoekwoorden ook in de merknaam te verwerken?

Wees bewust waar je merk uit bestaat

Tien jaar geleden eiste een merk zijn positie nog op met geleverde producten en diensten, de naam, design, taglines en reclamecampagnes. Maar daar zijn vanuit de online wereld veel nieuwe elementen bijgekomen. Denk aan de website, de activiteiten op social media en de posities in zoekmachines.

Deze laatste zijn zeker essentieel als het gaat om de online zichtbaarheid van je merk. Op basis van de meest relevante zoektermen kan je de naam bepalen, de tagline, de structuur van je website (sitemap) en welke content je moet schrijven op basis van zoekvolume (content strategie).

Maar je wilt in deze elementen niet alleen aansluiten op wat de zoeker zoekt; je wilt ook het onderscheid maken. Hoe vind je de balans?

Advies: maak gebruik van de diversiteit van je merkelementen. Sommige zijn vooral geschikt om zoekwoorden in terug te laten komen, andere lenen zich juist beter om het onderscheid te laten zien.

Analyseer in welke fase jouw markt zich bevindt

Sommige markten staan op dit moment in hun kinderschoenen, bijvoorbeeld cloud computing. De meeste andere zijn allang volwassen. Betreed het merk als eerste een nieuwe markt? Of is het een laatkomer in een volwassen markt? Dit heeft invloed op de manier hoe het merk zich positioneert.

Als first mover ligt het voor de hand om zich te onderscheiden met een functioneel voordeel. Een leuk voorbeeld is CheapTickets.nl. Deze naam bestaat letterlijk uit relevante zoekwoorden. Maar zijn er al merken succesvol in je markt, dan wordt het een stuk lastiger om je met het functionele voordeel te onderscheiden. Een merk kan zich dan beter onderscheiden door middel van hoe het iets doet. Denk aan Bol.com (eenvoudig en vertrouwd) of Speurders (enthousiast).

En als de markt eenmaal echt volwassen is, zie je dat merken zich op een nog abstracter niveau onderscheiden. Menzis koos er bijvoorbeeld  in een overrijpe verzekeringsmarkt voor om te laten zien dat de mens voor hen centraal staat, en niet de cijfers. Echter ‘mensgerichtheid’ is geen zoekwoord waarmee mensen een zorgverzekeraar zoeken. Menzis wordt gevonden op ‘menzis’ en op ‘zorgverzekering’.

Advies: Er is een strategie nodig waarbij het merk goed scoort op de belangrijke en relevante zoekwoorden, maar zich wel onderscheidt van de andere merken. Naarmate een markt volwassener is, zal een nieuw merk onderscheidend moeten zijn met eigen, emotioneel geladen taal.

De Namescope

Hoe beschrijvend of abstract is een merknaam? In een nieuwe markt zal een nieuw merk een meer beschrijvende naam gebruiken dan in een volwassen markt. Beschrijvende namen laten immers de functionele voordelen zien waarmee het merk zich positioneert en zijn duidelijk en herkenbaar. En wie iets zoekt op Google, klikt veelal als eerste op een resultaat dat met zijn zoekwoorden overeenkomt.

Wel blijkt dat het steeds minder effect heeft om relevante zoekwoorden in je merk- en domeinnaam (de zgn. keyword-rich-domains) te verwerken. Zoekmachines zoals Google voeren bijna dagelijks updates door aan hun zoekalgoritme en stellen hierbij altijd de gebruiker centraal. Hun doel is enkel om de inhoudelijk meest relevante websites in de zoekresultaten te tonen. Daar is de gebruiker mee gebaat en Google dus ook.

Bovendien zijn zulke beschrijvende namen moeilijk te claimen en te beschermen. Reisbureau Tix gebruikt probleemloos “goedkope vliegtickets” als tagline, waarmee het goed zichtbaar zal zijn in de zoekresultaten – ook al is er een concurrent die letterlijk Vliegtickets.nl heet. ‘Vliegtickets’ is namelijk alledaagse taal die je niet kan claimen. Een ander nadeel van beschrijvende naamtaal is dat Vliegtickets.nl misschien ook wel bustickets en hotelboekingen wil gaan verkopen, wat een beetje onlogisch zou zijn.

Toch is Vliegtickets.nl een succesvol merk, juist omdat de naam Vliegtickets.nl een zeer relevant zoekwoord bevat. Dat werkte perfect toen ze een startup waren met weinig communicatiebudget in een markt die online nog in zijn kinderschoenen stond, in een tijd dat Google nog meer waarde hechtte aan de inhoud van een domeinnaam. Wel hoor je ze nu veel reclame maken om herkenbaar te blijven tussen Vliegwinkel.nl, CheapTickets.nl, Tix.nl en vele andere. Dat is de keerzijde van hun succesvolle startstrategie. Nu is de vraag hoe zij online zichtbaar blijven tussen alle andere spelers.

Advies: staar je niet blind op de merknaam als je op bepaalde zoekwoorden gevonden wilt worden. Beschrijvende merknamen zijn zelden de namen die je het beste helpen als het merk eenmaal gevestigd is.

Sitemap & Content strategie

Kijkend naar de Namescope, dan is de merknaam niet de beste plaats om zoekwoorden in te verwerken. De tagline of – nog beter – de inhoud van de website is eigenlijk de ultieme plek om de juiste zoekwoorden te vermelden. Aan de hand van een keyword analyse bepaal je wat de interessante zoekwoorden zijn voor jouw markt. Die geeft daarnaast een inschatting van de commerciële relevantie van deze woorden en laat het zien wie jouw concurrenten online zijn.

Een ander groot voordeel van een keyword analyse is dat het je helpt bij het bepalen van de zgn. sitemap en content strategie voor je nieuwe website. De sitemap en content strategie beantwoorden samen de vraag: ‘Hoe verwerk ik de beste zoekwoorden uit de keyword analyse in mijn website?’. De sitemap laat de structuur van de website zien vanuit content perspectief, doet een voorstel van de primaire menu structuur en laat zien welke landingspagina’s er geproduceerd moeten worden. De content strategie laat o.a. de titels (h1) en meta description voor alle contentpagina’s zien. Daarnaast worden andere zaken vastgelegd zoals de tone-of-voice, het doel van de content, voor welke persona’s de content geschreven wordt, etc.

Wil je met het nieuwe merk online zichtbaar zijn? Dan zijn een goede keyword analyse, sitemap en content strategie extreem waardevol. Waarom? Je produceert content waar zoekvolume voor bestaat en je kunt tegelijkertijd een bepaalde emotionele lading in deze content meegeven, om je zo als merk te onderscheiden.

Hoe beide verhalen elkaar aanvullen

Conclusie: het is niet aan te raden om een merknaam puur uit zoekwoorden te laten bestaan. Grote kans dat je daarmee later in de knoop komt. Een goede merknaam laat het onderscheid zien, en een goede contentstrategie biedt ondersteuning voor je zichtbaarheid in de zoekmachines. Een naam hoeft ook weer niet helemaal abstract te zijn; als hij maar in eigen taal de eigen boodschap communiceert. Daarbij helpt het om een idee te hebben van je beschrijvende tagline en de woorden die online relevant zijn voor je merk. Daarom is het slim om al in een vroege fase van de creatie van een nieuw merk een keyword analyse uit te voeren.

Dit artikel schreef Geert Docter samen met Alex Vermeule, partner bij internet marketing bureau goeiezaak.com. Het verscheen daarnaast op 7 februari 2013 in Fonk magazine.

(Dit artikel verscheen eerder in Management Kinderopvang, december 2012)

Als kinderopvangorganisaties fuseren of worden overgenomen, is vaak een naamswijziging nodig. Het is niet simpel om tot een nieuwe en goede merknaam te komen. Zes principes helpen bij het proces van naamgeving.

1. Betrek de eindbeslissers vanaf het begin
2. Verdeel de naamselectie over drie sessies
3. Leg de nadruk op gedeelde, relevante argumenten
4. Geen prijsvraag, maar een denktank
5. Werk toe naar meer dan één naam
6. Ga uiteindelijk 100% achter de nieuwe naam staan.

Vroeger heette een kinderopvang gewoon De Tovertuin, Het Dagvlindertje of Dromelot. Meestal met één of twee vestigingen en een naam die aansloot bij de beleving van het kind. De boodschap aan de ouders: wij begrijpen uw kind en zorgen dat hij of zij het fijn heeft bij ons.

Maar kleine kinderopvangorganisaties worden groot. In Amsterdam heb je bijvoorbeeld Uk, met ruim veertig vestigingen. Berend Botje in Noord-Holland heeft er meer dan twintig, plus 1200 gastouders. Beide organisaties dragen nog steeds de namen uit de tijd dat ze zelf nog lief en klein waren, maar nu zijn ze koepelorganisaties die zorgen voor gemeenschappelijk beleid, communicatie en management voor de aangesloten vestigingen.

Het is logisch als een organisatie die deze ontwikkeling geleidelijk doormaakt, gewoon haar naam blijft houden. Maar dan kan er wel een communicatieprobleem ontstaan. Want als Berend Botje de koepelorganisatie is achter vestigingen met namen die in zekere zin hetzelfde zijn, zoals in hun geval De Pierewiet en De Reigertjes, bestaat er gevoelsmatig geen hiërarchie. Zo’n hiërarchie schept helderheid en vertrouwen, intern maar ook bij de buitenwereld. Nu vereist het extra communicatie om Berend Botjes rol ten opzichte van de vestigingen duidelijk te maken.

Fusie

Bij een fusie wordt meestal wel een nieuwe naam gekozen. Vaak wordt zo’n naam nogal koel en zakelijk, zoals Raster, Combiwel of Catalpa. Meer toegankelijke namen die toch overkoepelend klinken, zijn bijvoorbeeld De Kleine Wereld, Partou, Allio en Zo Kinderopvang & BSO. Zulke namen lenen zich er goed voor om te laten zien dat zich achter een lokale vestiging een grotere organisatie bevindt; een bedrijf met persoonlijkheid dat voor gedeelde visie, normen en waarden zorgt.

De namen Raster en Catalpa zijn daar minder geschikt voor, want ze missen een ‘haakje’, een klank of associatie waardoor ze zich met een positieve belofte in je geheugen nestelen. De naamCombiwel heeft dat wel, want hij klinkt als ‘goede combinatie’, en ‘well’ betekent ook ‘bron’. Toch blijft ook daar de toon technisch, terwijl de boodschap alleen van belang is voor de aangesloten vestigingen. Voor de kinderen en hun ouders is hij minder relevant.

Keuzeproces

Aan de keuze van een bedrijfsnaam gaat vaak een moeizaam proces vooraf, waarin vooral abstracte, zakelijke namen komen bovendrijven waar je niet echt tegen, maar ook niet echt vóór kan zijn.

Dat het zich zo lastig laat sturen, is vaak een verrassing. Men ervaart een naam namelijk als een gegeven en is zich niet bewust van de gevoelens die hij oproept.  Je realiseert je pas hoe belangrijk de naam is als er gekozen moet worden, zodat je erover gaat nadenken. En echt lastig wordt het, als je het er samen over eens moet worden. Waaraan moet de nieuwe naam voldoen? Hoe loods je een naamvoorstel door allerlei bestuurslagen? En, kom je eenmaal tot iets goeds, hoe voorkom je dan dat er merkenrechtelijke problemen zijn?

Om tot een goede bedrijfsnaam te komen, is het nodig een gemeenschappelijk denkkader te laten ontstaan en een gedeeld idee over wat de naam moet communiceren. Om dat te bereiken, en ook merkenrechtelijke problemen voor te blijven, is het belangrijk de volgende principes aan te houden.

1: Betrek de eindbeslissers vanaf het begin

Laat de uiteindelijke beslissers, hoe hoog ook in de organisatie, betrokken zijn bij elk moment van de besluitvorming. Zij moeten zich namelijk vinden in de ideeën achter de merknaam, die tijdens het ontwikkelproces boven tafel worden gebracht. De ervaring leert dat een naam waarvan de eindbeslissers de ontstaansgeschiedenis niet herkennen, onnodig gemakkelijk wordt verworpen.

2: Verdeel de naamselectie over drie sessies

Bereid drie sessies voor met een namengroepje dat bestaat uit een paar georganiseerde types en een paar creatievelingen. Begin breed, eindig gefocust. Laat de aanwezigen in elke sessie favorieten kiezen uit ongeveer 40 voorstellen en hun keuzes onderbouwen. Op deze manier krijg je gaandeweg genoeg argumenten en focus om tot een paar echt goede namen te komen.

3: Leg de nadruk op gedeelde, relevante argumenten

Leg in de verslaglegging niet de nadruk hoe de namen zelf scoren. Let ook niet op de eerste reacties die ze teweeg brengen (‘klinkt als bronwater’, ‘rijmt op poep’). Alles draait om de vraag of een naamvoorstel wel of niet het beoogde karakter van de organisatie uitdrukt (de visie, de missie en de kernwaarden) ­− en waarom. Geldige argumentatie kan behoorlijk vaag lijken, zoals ‘te open’, ‘te mannelijk’, ‘snap ik niet’. Toch zijn ze belangrijk. Op basis daarvan bepaalt het namengroepje namelijk welke namen het bij de volgende sessie zal presenteren. De officiële doelstellingen voor de organisatie zijn een objectief uitgangspunt. Als daar bijvoorbeeld in staat dat het vooral gaat om pragmatisme, taakgerichtheid en gelijkwaardigheid, dan is een naam als Zo Kinderopvang geschikter dan bijvoorbeeld Partou. Maar als het bedrijf wil uitstralen dat ieder kind speciaal en bijzonder is, ligt Partou meer voor de hand.

4: Geen prijsvraag, maar een denktank

Je hebt naamvoorstellen nodig. Organiseer geen prijsvraag voor iedereen, maar laat een paar mensen veel voorstellen bedenken. Als drie mensen ieder vijfhonderd minuten de tijd nemen, krijg je veel meer breedte en kwaliteit, dan als vijfhonderd mensen dat elk drie minuten doen. Van de honderden voorstellen die je op deze manier krijgt is de meerderheid nog steeds onbruikbaar, maar dat is niet erg. Per 400 namen houd je toch al snel 40 over die geschikt zijn om te presenteren.

5: Werk toe naar meer dan één naam

De uitkomst van de presentaties moet niet één naam zijn, maar een lijstje van vijf namen die allemaal geschikt zijn. Als er eenmaal gekozen is, zijn er namelijk nog merkenrechtelijke controles nodig. Als maar één naam geschikt is bevonden die vervolgens om juridische redenen afvalt, zullen de overige aanvoelen als verliezers, ook als ze helemaal niet slecht waren. Die worden niet meer geaccepteerd.

6: Ga uiteindelijk 100% achter de nieuwe naam staan

Een nieuwe naam is voor de medewerkers vaak lastig te aanvaarden. Als de mogelijkheid blijft bestaan dat de oude naam blijft, zal er verzet tegen de nieuwe naam zijn, al levert de oude naam nog zo veel problemen op. Ga daarom volledig achter de nieuwe staan en vergeet de oude.

Een naam gaat zijn werk namelijk pas echt doen wanneer hij als een gegeven wordt ervaren, waarover niemand meer hoeft na te denken.

https://twitter.com/globrandsnaming

En dit jaar wint Myler hem. Ook de naam Myler werd door Globrands ontwikkeld, in 2009.

Het Financieele Dagblad schrijft:

Met een omzetgroei van maar liefst 1503% is Myler niet alleen het snelst groeiende bedrijf van Noord-Holland en Utrecht, maar van heel Nederland. Het platform voor professionals zag zijn omzet de afgelopen drie jaar meer dan verzestienvoudigen van € 6 mln in 2009 tot € 96,6 mln in 2011 en ontving daarvoor een Gouden Gazelle in de categorie middelgrote ondernemingen in Utrecht.

Lees hier meer.

Het Amerikaanse tijdschrift Tobacco Reporter gaat in op de naamsverandering van het voormalige Mild Seven, ‘s werelds vijfde sigarettenmerk. De nieuwe naam is Mevius. In Japan was Mild Seven al jaren de populairste sigaret. Daarnaast is hij verkrijgbaar in 16 andere, vooral Aziatische landen. Het tijdschrift vroeg Krista Tesselaar (Globrands) naar haar mening over de nieuwe naam.

De fabrikant, Japan Tobacco (JT), ontkent dat de naamsverandering een direct gevolg is van het woord ‘mild’ in de oude naam. Die is namelijk wel in strijd met recente wetgeving in verscheidene Westerse landen, waar het als misleidend geldt om rookwaar ‘mild’ te noemen. De reden is dat JT met de nieuwe naam een wereldwijd premium merk wil kunnen neerzetten, omdat die merken tegenwoordig meer groei vertonen dan lokale merken.

De naam Mevius is zo verschillend van het oude Mild Seven, dat Tobacco Reporter zich afvroeg wat de redenen voor deze naam zijn en of hiermee niet 35 jaar zorgvuldig opgebouwde merkwaarde overboord wordt gegooid.

Dit schrijft Tobacco Reporter erover, inclusief commentaar van Globrands consultant Krista Tesselaar:

JT says it isn’t [throwing away 35 years worth of carefully nurtured brand equity]. Instead, says JT Media Relations Manager Hisashi Sekiguchi, Mild Seven is moving forward with a new name to demonstrate to consumers “the commitment of the brand to evolution” and “its being an endlessly evolving brand.” Mevius retains the M and S from Mild Seven, and its package will continue to feature the old brand’s “swirl” logo. The ev stands for “evolution,” according to JT, while iu means “I and you.”

But while such associations sound logical in PowerPoint presentations, Tesselaar questions whether smokers will make the suggested connections. Had the company chosen a name such as Mark Seven or just Seven, she says, it could have built on the existing popularity of Mild Seven. “With Mevius, JT will have to rebuild the brand equity from scratch.”
That said, Tesselaar believes the new name will resonate with consumers. “The classical ending ius suggests the name has been around for some time, or is linked to a historical person or story,” she says. “On a subconscious level, customers will percieve this as more trustorthy than, say, a clearly construed name like Consignia.  What’s more, Mevius sounds natural and is easy to pronounce in most languages.”

The name does come across as a bit aloof, notes Tesselaar, something that is unusual for tobacco brands. Given JT’s aim of positioning a sophisticated, premium brand, however, she believes Mevius will be a good fit. The company says it considered about 160 names before settling on Mevius. In consumer research groups, smokers thought the brand name was “progressive,” “sophisticated” and “premium”.

De Nederlandse Voedsel- en Warenautorieit (NVWA) vindt van wel. Daarom kon je Kipspiezen, Gehaktballen en Tonijn in de supermarkt tegenkomen, waar nooit een dier voor is gestorven. Maar na Kamervragen heeft de Vegetarische Slager de term ‘gehakt’ voor zijn plantaardige product toch maar veranderd. Nu heet het: ‘gehackt’. 

Met zijn radicale naamgevingsstrategie heeft de Vegetarische Slager voor veel ophef gezorgd. Alleen al de eigen bedrijfsnaam leidt tot boze reacties. Troo, een reaguurder op www.boerderij.nl schreef:

het probleem is dat een vegetarische slager niet bestaat. een slager verkoopt vlees. als iemand meend dat hij een vegetarische slager is noem hem dan gewoon groenteboer. (sic)“

Maar volgens Van Dale verkoopt een slager niet per se vlees, want ‘slager’ kan ook gewoon ‘wreed mens’ betekenen. En wreed, dat is de Vegetarische Slager ook wel een beetje. Het merk wil namelijk de bio-industrie om zeep helpen. Volgens oprichter Korteweg is dat ook haalbaar. In Sprout zegt hij:

Nu is de innovatieve techniek nog kostbaar, maar binnen vijf jaar is ons vlees goedkoper dan bio-industrievlees. Als we gaan dalen in de prijs, kan de vraag exploderen.”

Voor de pluimveewereld is dit natuurlijk de spreekwoordelijke knuppel. Ben Dellaert, secretaris van Productschappen Pluimvee en Eieren (PPE) en Vee en Vlees (PVV):

Je zal als consument denken dat je een kipspiesje eet en dan op een sojabrokje kauwen, dat is zeker niet goed voor het imago van kip.”

De NVWA besloot, om verwarring te voorkomen, dat de etiketten moesten worden aangepast. Maar de naamgeving mocht hetzelfde blijven. Dat de afzender de Vegetarische Slager heet, weegt daarbij zwaar. Blijkbaar vindt de NVWA het vanzelfsprekend dat kip die door een vegetarische slager wordt verkocht, geen vlees bevat. De Vegetarische Slager hierover:

We hebben besloten nog duidelijker op het etiket te vermelden wat de grondstoffen zijn van de 100 procent plantaardige kip.

De PPE en de PVV namen hier geen genoegen mee. Enkele dagen later bereikte de discussie de Tweede Kamer. CDA Kamerlid Geurts vroeg aan demissionair minister Bleker:

“Bent u ook van mening dat spies van kip een kipspies moet heten en een spies van soja een sojaspies?”

Korteweg heeft daarop gereageerd via YouTube. Hij zei:

We zagen bij andere slagers slavinken waar geen sla en geen vinken in zaten. Biefstuk van de haas waar geen haas aan te pas kwam. Zigeunersaus waar helemaal geen zigeuners in zaten. We zagen snoepwinkels die spekjes verkochten die van suiker gemaakt waren. Katjesdrop waar geen kat aan te pas is gekomen. Apekoppen waar geen aap het leven voor heeft moeten laten. Paashazen en chocolade-eieren. En dit alles zonder de vermelding dat het gaat om een vegetarische variant.”

Toch past de Vegetarische Slager zijn naamgeving nu maar aan, want:

We zouden natuurlijk de laatste zijn die willen dat mensen het verschil niet zien tussen onze producten en echt vlees. (…) Ons gehakt heet voortaan ‘gehackt”, omdat we de smaak en de structuur van het originele product volledig hebben gehackt.

Naamgeving als campagneinstrument. Briljant.

Interpolis introduceert een nieuwe aanvullende zorg­verzekering waarmee echt alleen dat wordt verzekerd wat er toe doet. Deze verzekering dekt uitsluitend de medische kosten die onvoorspelbaar en niet (of moeilijk) zelf te dragen zijn. De nieuwe Interpolis ZorgActief ZonderMeer® is aanzienlijk goedkoper dan andere aanvullende zorg­verzekeringen.

Directeur Arné van den Boom:

Altrecht Geestelijke Gezondheidszorg is door adviesbureau RedMax benoemd tot beste ggz-instelling op social media. In totaal werden 133 instellingen onderzocht.

Hier lees je het hele artikel.

“Mondygo, vind de vakantie die klikt”.
Merkpositionering, naam en slogan zijn ontwikkeld door Globrands; de grafische identiteit is verzorgd door G2K.

Via de online boekingstool Mondygo vinden vakantiegangers het complete wereldwijde aanbod van alle Nederlandse touroperators. Op basis van het type reisgezelschap toont Mondygo de best beoordeelde accommodaties van anderen op de vakantiebestemming. In de tool, die toegankelijk is via iedere PC, tablet of smartphone, zitten ruim 80 miljoen prijzen van alle typen hotelkamers, appartementen en vluchten wereldwijd.

Diederik Rus, Directeur/Co-Owner van Montys Travel Group: “Wij zijn blij met de door Globrands ontwikkelde positionering, merknaam en slogan. De naam vertelt precies wat we willen uitdragen, namelijk een nieuwe manier van boeken waarmee de wereld aan je voeten ligt. De naam past bij onze internationale aspiraties en de .com beschikbaarheid maakt die ook mogelijk, terwijl hij toch voortbouwt op onze Nederlandse roots door de link met Montys. De slogan is leuk, dubbelzinning en geeft goed aan dat je Mondygo zelf op een makkelijke manier je beste vakantie kan vinden.”